MI BLOG DE INICIATIVA EMPRENDEDORA

Respecto al plan de producción lo podemos llevar a cabo de dos maneras segun cual resulte mas rentable para la empresa: Hacerlo nosotros mismo, para ello vamos a necesitar unos recursos tanto materiales (espacio, instalaciones, maquinaria, herramientas) como humanos, ya que hay que crear un equipo especializado. Externalizarlo, hacerlo de manera externa consiste en tener el mínimo lastre posible, ya que conlleva menos peligros cuanto mas virtual sea, pero hay que garantizar el mejor servicio para ofrecer una buena propuesta de valor.

El plan de MARKETING hace referencia a lo comercial ya que esta relacionado de manera inversamente proporcional a las ventas pues cuanto mas venda menos tendré que invertir en promocionar mi empresa. En relación con el aspecto comercial, es importante un buen servicio postventa ya que nos garantizará fidelidad, buena publicidad y un aumento de clientes futuros.

El  Plan de Empresa  es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una oportunidad en un proyecto empresarial. Un plan de empresa debe estar compuesto fundamentalmente por: INTRODUCCIÓN PLAN DE MARKETING PLAN DE PRODUCCIÓN PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO ESTRUCTURA JURÍDICA

El modelo Canvas es un ejemplo de metodología StartUp  que te permite modificar todo lo que quieras de tu modelo de negocio a medida que vas avanzando y probando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la viabilidad de tu negocio. Consiste en ir rellenando una plantilla como la siguiente: Las características del modelo Canvas son: Es muy  sencillo , muy  intuitivo  y divertido. Permite  trabajar en equipo. Visual : permite ver de manera global TODO los aspectos importantes que componen tu modelo de negocio.

El StartUp es un modelo de experimentación para descubrir un modelo de negocio mediante una modificación constante. La  metodología   Lean StartUp  rediseña el proceso haciéndolo mucho más eficiente y reduciendo el riesgo asociado al lanzamiento de cualquier proyecto innovador. Las características que definen una metodología StartUp son: - Provisionalidad - Recurrente y escalable - Busqueda de un modelo de negocio